随着城镇化及人口老龄化进程加快，疾病谱持续变化、慢性病需求持续增长，人民健康意识和健康消费水平不断提升，国家对医疗卫生和健康事业的投入不断加大。近年来，医药卫生体制改革持续深化，医疗卫生服务和医保体系不断健全,医药工业、医药流通、中医药、生物经济、国民健康、养老服务等相关领域的“十四五”规划政策落地释放新动能，加快构建有序就医诊疗新格局，医保目录调整创新引入竞价机制，第六批、第七批国家药品集中带量采购常态化推进，国家谈判药品“双通道”（医保定点医疗机构和医保定点零售药店两个渠道）管理“应配尽配”，医保个人账户改革，处方药网络销售放开。医改政策和市场的持续变化推动医药行业变革创新与规范发展。
在政府对医疗卫生的投入持续加大、人均用药水平提高、居民支付能力增强、大众消费升级，以及经济承压、集采降价等因素的交叉影响下，全国医药市场规模稳中有升，医药行业保持相对稳健的发展态势。商务部直报系统统计数据显示，2022年前三季度全国药品流通市场七大类医药商品销售总额20,048亿元（含税），扣除不可比因素同比增长5.67%，增速同比放慢4.93个百分点，与上半年相比增速加快1.28个百分点；其中药品零售市场销售额4,337亿元，同比增长8.87%，增速同比加快0.54个百分点，与上半年相比增速加快1.56个百分点。
随着“两票制”“集中采购”等政策的全面实施，医药流通行业短期承压，中间流通环节减少、渠道扁平化，不具备规模效应的企业生存压力加剧。信誉度高、规范性强、终端覆盖广、服务能力强的公司份额加快提升，龙头企业更能够发挥规模化效应、巩固行业地位，行业集中度持续提升。2022年前三季度，全国医药商业十强通过创新经营服务、开拓细分赛道、打造多维生态，加快发展新零售和器械业务，有效对冲上半年各种不利影响，把握市场机遇，争取抗原试剂、新冠口服药、“四类”药品等紧缺资源，总体上保持高于行业平均的增长，市场集中度进一步提升。公司作为区域性医药流通重点企业，经营业绩指标稳步增长，2021年位列全国药品流通行业“全国前十”（中国医药商业协会公布的排名）。
在新技术、新动能、新政策的驱动下，随着互联网诊疗的普及、网售处方药放开、消费者线上购药习惯养成和线上医保结算试点，医药电商和医药零售企业迎来了发展新机遇，互联网及大数据与医药行业深度融合，推进药品流通业态和模式创新，成为医药流通企业提升市场竞争力的关键。医药流通行业通过线）融合，不断提升全渠道、全场景服务能力，“互联网+药品流通”正重塑药品流通行业的生态格局。医药供应链将持续提升物流全程信息化管控能力和医药供应链智能化、透明化、网络化、专业化运营水平，通过商流、物流、信息流及发票资金流等数据的共享提高协同效率。
公司是区域性医药流通重点企业，主要从事药品、医疗器械批发及零售业务，即从上游医药生产或供应企业采购产品，然后再批发给下游的医疗机构、药店、经销商等或通过零售终端直接销售给消费者。报告期内公司主要业务和经营模式均未发生重大变化。
公司充分利用自身渠道优势及专业化服务能力，与供应商进行政策洽谈，积极争取合作政策，通过年度采购协议以约定所采购产品的付款时间、付款期限、付款方式等，部分供应商同时约定库存要求或发货次数，在实际采购时以书面或电话订单确定单次采购量。单次采购量一般按照当前库存量、预计销售量及最低库存要求确定，并实施科学的动态库存上限、库存周转管理。公司以药品的招标价格或指导价格为基础，结合采购量、与供应商的合作关系，在考虑公司经营成本的基础上，参照市场定价与供应商谈判确定采购价格。对于拟开展合作的新供应商，公司重点关注企业信誉和品种质量，在按GSP要求办理首营相关资料后进行政策洽谈。公司重视采购药品质量，建立实施全周期质量跟踪评价体系，按照GSP要求，通过资料审核、验收及售后跟踪进行质量控制，并根据质量跟踪情况对采购的产品进行再评价。
公司深耕医药批发及医药零售业务，涵盖药品、医疗器械等多个品类产品。其中药品批发业务为公司核心业务，包括化学药、生物制品、中成药、中药饮片等；医疗器械大类包括医疗器械、诊断试剂、医用耗材等。
公司批发业务主要覆盖浙江省内的医疗机构、零售药店和其他医药流通企业等，根据客户是否纳入集中采购体系，可划分为招标市场和非招标市场两种销售模式。
浙江省实施基本药物制度的基层医疗卫生机构、县及县以上政府或国有企业（含国有控股企业）等所属的非营利性医疗机构，需全部参加全省药品集中采购，即通过浙江省药械采购平台集中采购，其他医疗机构鼓励参加。
经多年深耕，公司已在招标市场实现对浙江省内各级公立医疗机构的全覆盖。由于向公立医疗机构销售药品的价格由招标产生，价格确认后在一个招标采购标期内一般不允许改变，毛利空间相对固化。为进一步提升毛利水平，增强核心竞争力，公司积极拓展多维度增值服务，向产业上下游延伸，加速推进产业链综合服务模式转型，致力于打造可持续的创新复合生态。
民营医疗机构（民营医院、OB诊所等）、零售药店以及医药流通企业之间的采购未纳入政府药品集中采购体系，其购销价格在政府宏观指导价格范围内由市场行为决定。公司通过销售人员与该类客户建立业务沟通，根据客户采购订单实施配送。
近年来，公司对民营医疗机构覆盖率稳步提升，已经实现二级以上民营医院全覆盖，省内连锁药店合作规模稳步提升。针对非招标市场客户，公司借助集团化优势力量积极扩大覆盖范围，基于“英特药谷”B2B电子商务平台大力推广网上销售业务，依托“互联网+医药流通”平台资源拓展非招标市场创新业务模式。
公司拥有英特怡年、英特一洲、绍兴华虞、淳安健民等多个医药零售子品牌，经营利润主要来自医药购销差价。连锁药店依据总部和门店长远规划和整体战略，在规范化管理、打造品牌忠诚度和可持续发展能力等方面相对单体药店能够有效形成规模优势。公司零售连锁涵盖普通药店、DTP药店。普通药店指在社区、商圈开设门店，满足普通消费者日常用药的需求；DTP药店指面向有特殊用药需求的特定消费者、提供专业药事服务的门店，销售药品多为医生开具的大病症用处方药，包括肿瘤用药、精神用药、免疫用药、肝病用药等，其主要特点为顾客群集中、范围小，用药时间长、价值较高。公司以专业DTP服务为核心优势，持续巩固行业竞争力。同时，公司依托批发业务优势，实行批零联动发展，归拢采购渠道，共同提升品种适配度。
公司主要依靠自有仓库对产品进行仓储，并配备自有配送团队对产品配送进行，配送对象涵盖医院、药房、社区诊所等。公司打造成型了浙江省内供应保障“多库联动”的网络格局，基本形成覆盖全省“东西南北中”的医药供应保障网络格局。公司基于六大物流中心构建全省物资调配体系，制定应急物资管理制度，省内（设区市区范围）紧急需求 4小时内送达，常规物资次日内保障供应。
公司严格按照GSP要求进行配送，在验收、入库、仓储、分拣中已全面实现智能化，对货物的入库、储存、出库已实现全信息化管理，可对在库货品的数量、位置实现实时跟踪。同时，仓储系统与采购、销售、配送系统已实现信息化对接，可实时为销售人员、采购人员反馈存货情况，为配送人员反映备货情况，推进订单全程可视化，打造以信息技术为纽带的物流一体化管理运作体系。持续建设英特公共医药物流信息服务平台，为客户提供专业、优质的医药物流服务。
在浙江省范围内，公司形成杭州、宁波、金华、温州、嘉兴和绍兴六大现代化物流中心，进一步完善浙江省内医药供应保障“多库联动”的网络，基本形成覆盖全省“东西南北中”的药械供应保障格局。公司持续推进物流资源整合，构建六大物流中心一体化管理体系，推进区域公司物流一体化整合，持续完善省内外物流运输保障体系建设。推进冷链一体化运输网络建设，实现冷链资源共享升级。打造以信息技术为纽带的物流一体化管理运作体系，持续建设英特公共医药物流信息服务平台，为客户提供专业、优质、高效的医药物流服务。
公司是区域性医药流通重点企业，已经实现公立医疗机构全覆盖与二级以上民营医院全覆盖，在巩固重点市场覆盖的基础上，紧跟政策及时调整业务架构，实施“扩面、下沉、细分、整合、创新”的经营策略，设置覆盖全省的杭州、浙北、浙南、宁波、温州五大销售中心，持续推进区域整合、业务一体化运营和市场拓展,进一步提升网络覆盖率和配送满足率，优化客户服务能力与响应效率，构建了立体化区域药械供应体系，市场份额稳步提升，巩固了“深层次、广覆盖、高质量”的营销渠道网络和终端高覆盖的竞争优势。
公司经营品种齐全，具备化学药品、生物制品、血液制品、中成药、诊断试剂、高值耗材、大型设备、抗体药物等诸多产品的经营资质，坚持“以基本药物为基础、以名特新优为特色”，持续优化品类结构，依托上下游渠道优势，不断引进、持续孵育创新重磅品种，进一步强化与世界一流以及国内知名医药企业的品种合作，夯实产品资源建设。
公司坚持“一路向C（终端）”战略，围绕“全覆盖百强连锁”目标，聚焦终端客户的健康服务和管理，持续系统布局覆盖全省的终端零售网络，塑造英特零售品牌，创新商业模式，提升企业价值。公司共拥有各类线余家，其中DTP业务获得300余个品规合作资质，持续巩固行业竞争力。公司积极探索互联网诊疗、移动医疗项目等线上合作新模式，与多家等级医院开展合作；布局跨境电商，开拓进出口业务；加快推进院内（边）药店的全省布局；社区门店着眼专业药学服务能力及门店运营能力提升，积极践行健康浙江、健康中国战略。
英特药谷（）线上交易平台是浙江省内首批评级最高（4A）的医药专业电商平台之一。浙江英特电子商务有限公司持续聚焦浙江省内药店、诊所客户，深耕省内医药零售市场，建设以订单处理为中心的英特服务中心，通过整合移动医疗、互联网医院的药品供应需求，为医药工业、B2C平台、实体药店、专业DTP药房和专科诊所提供更专业的综合服务；同时对接阿里、京东等主流电商平台，扩展渠道，覆盖全国线上销售网络，为上下游客户提供更全面的增值服务，已形成业务发展的崭新格局。
公司是中国医药商业协会、浙江省医药行业协会副会长单位，是省、市两级医药储备单位，下属浙江英特物流有限公司是现代物流、药品第三方物流的重点核心企业。2022年，公司作为唯一的浙江省属国企荣获“全国五一劳动奖状”。公司坚决贯彻落实省委省政府决策部署，积极主动融入健康浙江战略布局，不断提升民生服务保障水平，出色完成抗疫保供等各项工作任务，作为唯一企业单位入选“2018-2020年健康浙江建设先进集体”表彰名单。公司持续提升内控管理水平，全面风险管理能力不断增强，大监督体系持续完善，位列2022浙江上市公司内控指数第4名。公司积极总结数字化药械供应保障体系改革实践，获评2021年度浙江国资国企“一件事”最佳改革实践案例。
变革重塑践初心，提能砺为开新局。2022年，英特集团坚持“改革提升、创新发展”主基调，围绕“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，锚定经营发展目标不动摇，在多批药品集中带量采购落地、国家医保谈判降价等外部压力下，克难攻坚，经营业绩稳健增长，市场份额持续提升，重大资产重组项目顺利推进，持续向着高质量发展目标迈进。
2022年，公司实现营业收入306.19亿元，同比增长14.55%；归属于上市公司股东的净利润21223万元，同比增长26.47%，各大业务板块实现高质量发展。
药品板块实施“第一战略”：加强区域母子联动，全面推进杭州、浙北、浙南、宁波和温州五大销售中心战略布局。持续开展经营创新，推进上下游客户战略合作，提供产业链综合服务，显著提升客户黏着度；名品战略持续赋能，新引入重点品种数快速增加；防疫保供抢抓机遇，积极参与彰显国企担当。
新零售板块积蓄品牌势能：积极开拓互联网诊疗、移动医疗项目等合作新模式，挖掘新型发力点；OEM领域加快推进大单品合作，结合成熟的电商运营能力稳步扩大销售规模，助力电商业务实现快速增长。零售业务稳中快进，持续推进社区门店专业药学服务能力及门店运营能力提升，荣登“2022-2023年度中国药店价值榜百强榜”第35位。
器械板块丰富产品管线%，增速远高于传统药品分销业务；加快关键新品引进，积极拓宽业务渠道，稳步提升医疗机构网点覆盖率；高效推动业务拓展，新设立市场拓展部，开拓非医疗机构渠道，推动板块整体快速增长；勇担国企使命，防疫保供项目赋能发展，累计执行十余个省市级调令，坚决执行抗原试剂调拨任务，母子协同积极实施核酸检测基地及方舱医院项目，进一步拉动业务发展。
中药板块拓宽市场渠道：布局全省医疗网络，与多家大型医疗机构达成中药业务深度合作协议，拉动业务销量快速增长，合作效益显现；妥善解决同业竞争问题，完成英特饮片股权转让及钱王中药的生产证注销工作。持续提升内部管理水平，推动下沉渠道深度合作，进一步发挥整合协同效应。
物流板块提升服务能力：持续提升物流服务能力，深度应用数据评价机制赋能杭州、宁波、金华、温州、绍兴等中心仓保供水平，省内平均订单履约时效与准时送达率稳中有升，英特物流成功入选“2022年度浙江省数字赋能促进新业态新模式的典型企业和平台”认定名单。
同时，公司积极探索创新业务，全力培育发展动能，新设英特数智公司，探索英特创新型CSO业务模式，打造数智化综合性营销平台；新设英特国际，切入医药健康产业跨境电商领域，为公司未来业务增长注入全新动能。
公司于2022年上半年启动重大资产重组项目，开展资产重组方案论证、进行相关审计与评估、编制重组报告书，内部认真研讨、科学决策，对接沟通各交易方及监管机构，履行各方决策程序，项目有序开展。2023年1月31日，经中国证监会并购重组审核委员会审核，重大资产重组项目获得无条件通过。2023年2月27日获得中国证监会核准批复，标的资产英特药业50%股权现已过户至公司名下，新增股份已于2023年4月12日在深圳证券交易所上市。该项目完成后，有利于增强上市公司对英特药业的控制力，优化管理层级架构，提升上市公司盈利能力，增强上市公司资本实力，实现资源的更有效配置以及提高母子公司一体化水平，进一步增强公司持续盈利能力与抗风险能力。
面对政策调整与行业变革，公司统筹落实整体谋划，坚持英特一盘大棋，围绕“高质量、高速度、高效率，低成本、低能耗、低风险”的高水平发展目标，对组织架构进行优化调整。围绕五大专业领域，通过五大事业部的组织形式，完善分级分层管理，发挥业务板块资源统筹和专业能力优势。销售中心架构成熟扩面，设置覆盖全省的杭州、浙北、浙南、宁波、温州五大销售中心，进一步推动业务战略规划与计划执行、营销支持与整合协同，加快业务一体化运营和市场拓展，强化地方政府事务与品牌管理，显著提升集团在各区域的市场占有率与综合影响力。
深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实省委省政府重大决策部署，坚持“改革提升、创新发展”主基调，锚定经营发展目标不动摇，业务经营有序发展，管理水平显著提升，向党的二十大胜利召开交出一份业务发展和公司治理的高分报表。深化完善国有企业法人治理结构，全面落实党委会议事规则和“三重一大”制度，明晰国企党组织与其他治理主体权责边界，把党的领导更好融入公司治理全过程各环节，并持之以恒做好重大决策事项督办。强化政治监督，深化“四责协同”，层层压实党风廉政建设责任。深入开展反腐倡廉全覆盖无盲区零容忍专项行动，大力倡导清廉英特“药清莲”廉洁文化，升级廉洁文化阵地和标杆点建设，推进清廉英特建设向基层延伸、向纵深发展。
专业化建设完善人力资源体系，推动人才队伍年轻化、专业化、知识化，做深“英”系列人才分层分类培训项目，打造人力资源可视化数据分析全场景平台。试行建立职业经理人机制，进一步接轨市场，灵活用人机制。持续推进从集团到各成员单位经理层任期制与契约化管理，全面夯实经理层“谋经营、抓落实、强管理”的主体责任。短期、中长期激励多措并举，完成2021限制性股票激励计划的预留授予，对新一批集团中高层21人进行了限制性股票授予。深入开展经营业绩“争先创优行动”专项考评，营造良好的“比学赶帮超”氛围。
进一步夯实药械质量管理与安全生产主体责任，守牢质量安全底线，努力提升质量安全科学管理水平。药械质量管理方面，完善质量三级协同联动机制，严格新冠防控药械验收质量把关，得到国家、省市级药监部门肯定。7家成员单位顺利通过省、市级药监部门飞行检查，2家成员单位成功举办省级药品检查员驻企实训，未发生影响公司正常经营与声誉的质量事故。此外，组织开展QC创新小组活动及专题质量培训，全面提升员工质量意识与管理能力，英特药业被浙江省药监局评为“2022年药品安全治理与技术赋能成绩突出集体”。安全生产方面，全面建立安全风险分级管控和隐患排查双重预防体系，构建“全过程、全方位”的风险防控机制；持续提升安全标准规范化水平（新增一家二级安全生产标准化企业），推进数字安全监管平台项目应用；深入开展安全文化建设，培育员工安全理念，公司荣获“2022年浙江省安全文化建设示范企业”。
实施“188强基工程”，推动基层党建工作整体建强、全面过硬，交出主责主业高分答卷，荣获“全国五一劳动奖状”“全国一星级青年文明号”“健康浙江建设先进集体”等荣誉称号。选优配强党组织班子成员近30人，赴16家单位开展“党建红”专项赋能辅导，累计开展“1+1+X”联创联建活动 30余次、“四个项目”474个、党员志愿服务活动近50场次，下属26个基层党组织实现品牌创建全覆盖，成立“融药与共”产业党建联建品牌，探索建立卓越党建管理模型，成立3个“双融”试点单位。五、公司未来发展的展望
以“致力于人类的健康事业”为使命，矢志成为“中国最优秀的医药健康综合服务商”，为服务“健康浙江”和“健康中国”建设贡献英特力量。
贯彻新发展理念，通过“内涵式增长、外延式扩张、整合式提升、创新式发展、生态圈协同”战略路径，推动“四流”（商流、物流、资金流和信息流）与“四全”（全产业赋能、全客户覆盖、全品类经销和全生命周期服务）链接，向客户提供多场景、数字化的健康产品与服务组合，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，成为一个主业鲜明、经营创新、管理先进的大型现代化医药健康产业集团。
打造“五位一体”英特梦：让客户满意，通过完善的方案与优质的服务满足企业客户的需求；让社会尊重，重视社会责任，热心公益，注重可持续发展；让政府放心，质量可靠，响应迅速，努力践行民生保障功能；让股东喜欢，挖掘潜在市场，提高资产回报率，为股东创造持久的价值；让员工欣赏，致力打造一支优秀的员工队伍，让员工与英同成长，让个人魅力在企业发展中不断绽放，价值逐步提升。
加快主营业务发展：顺应药品集采降价及竞争白热化导致行业增速放缓、医疗器械占医药市场比例较发达国家还有较大提高空间，以及处方外流等政策日趋明朗、B2B向B2C转型加快的行业发展趋势，公司在巩固区域市场医药商业份额领先的基础上，推动药品分销业务转型、新零售业务创新，实现医疗器械分销业务突破、中药业务加快发展、现代物流服务能力明显提升，进而实现各细分市场的领先。
提高药品市场份额和开展专业营销，通过母子联动和区域协同，提升各地市市场份额，强化细分领域专业营销和市场推广。拓展新零售网络和加快创新发展，推动“一路向C”战略实施，完善可控终端网络布局，加快推进批零协同、B2B与B2C融合。扩大器械分销业务和强化专科经营核心能力，通过业务整合和外延并购，拓展全省营销网络，强化药械一体和器械专科经营能力建设。提升物流智能化水平和冷链配送能力，构建“一网覆盖全省”的药械供应保障平台，强化服务品质和核心竞争力，为上下游客户及主管部门提供专业的B端及C端医药供应链解决方案。提高药械供应保障能力和助力“健康浙江”建设，积极践行企业社会责任，加快便民服务扩面提质工作，助力医疗卫生服务领域“最多跑一次”改革；完善省市药械战略储备，为浙江省药械应急保供增添硬核力量。
持续优化治理体系，以治理体系和治理能力现代化为目标，强化总部对业务发展的战略支撑作用，强化事业部对业务的一体化统筹。积极实施人才强企战略，创新聚才引才模式，提高人才引进质量，优化人才培养体系，完善分配激励机制等，推动干部队伍结构进一步优化。深入推进国企改革，形成权责明确、协调运转的决策执行监督机制，推进实施中长期激励，完善组织绩效与个人绩效、薪酬分配紧密挂钩的考核激励体系，开展经理层任期制和契约化管理工作。加速建设“数字英特”，构建集团管控一体化、业务经营数智化、运营数字化以及技术转型升级等涵盖各种经营管理要求的信息化、网络化、数字化、智能化体系。强化党建引领文化聚力，推进党建与业务深度融合、党建工作责任制与生产经营责任制有效联动，加强工团文化融合创新，深化“清廉英特”建设。
国家、省市医改政策频频出台，“三明医改”模式深入推广，医药领域“十四五”规划和配套文件相继落地，药品与医疗器械集中采购和医保目录谈判常态化、制度化推进，医药全产业链的招标模式和利益分配发生重构，给医药流通行业格局带来深刻变化，推动行业集中度进一步提升。“互联网+”新业态新模式加速推广，倒逼医药流通行业经营模式变革，以及同行业竞争者探索智慧供应链增值服务和跨界者的加入，市场竞争日益加剧。公司将跟踪研究政策与市场变化，在保证药品分销业务稳步提升的基础上，加快发展新零售、医疗器械、现代物流等业务，通过创新服务，提高满足不同客户个性化和差异化需求的能力。OB
医药行业关系国计民生、社会稳定和经济发展，药品质量及安全直接关系到人民群众的健康福祉。公司严格遵循《药品经营质量管理规范》开展各类经营活动，但公司在药品批发、药品零售及其他业务中，如出现产品质量问题，可能面临担负赔偿或产品召回责任，公司的形象将受到损害，存在声誉受损和经济损失的风险。公司将秉承“质量为天，诚信为本，智治为器”的质量方针，持续优化质量管理流程，不断完善质量管理体系，以监督为核心，以培训为重点，强化管理，落实责任，控制风险。
公司业务规模逐年扩大，资金需求日益增长，尤其上游供应商承付时限和下游客户赊销要求使公司购、销环节的收、付款在结算时间、收支结构上不配比，更是对资金管理提出了更高的要求。为此，公司通过持续拓宽融资渠道，直接融资、间接融资相结合，整合不同期限融资产品等方式，保证在满足资金需求的同时又能有效防范流动性风险。
公司应收账款随着经营规模不断扩大和纯销比例大幅提升而同步上升，如果应收账款催讨不力或控制不当，可能形成坏账，给公司造成损失。因此，公司不断强化企业内控制度体系建设，充分做好针对销售客户的中前台授信管理和客户资信管理，降低坏账发生率；强化员工风险意识，加强对业务员的回款考核，做好业务的全流程管控，努力实现企业经营风险可知、可控、可承受。
2023年，持续深化国有企业改革，围绕“专业、创新、体系、能力”主题，聚焦医药商业细分赛道，锚定全年指标发展任务，不断巩固并扩大医药商业身位优势，面向未来持续推进“一体两翼”协同发展，打造一个高效能、高增速、高质量的现代化医药流通企业。
一是进一步强化党建引领。深入贯彻落实党的二十大精神，切实增强党组织政治功能和组织功能，高质量开展主题教育，加快培育国资国企新风尚，全面实施“188强基工程”2.0，聚焦领航、双融、强基、聚英、青创、幸福、润心、清风“八大工程”，提升党建引领力、推动力、战斗力、竞争力、变革力、凝聚力、向心力、保障力“八种能力”，打造党建强、发展强的“双融共促”国企样板。深化清廉国企建设，推进政治监督具体化、精准化、常态化，监督常在、形成常态，护航企业高质量发展。
二是进一步加快业务拓展。药品板块围绕品种驱动、市场拓展、管理提升，加速实施“第一战略”，通过项目合作与客情深耕，推动各销售中心战略实施与市场份额提升；加快打造创新增长极，推进经营模式创新，为未来发展注入新动能。器械板块聚焦新品引进与网点扩面，进一步夯实品类建设，延伸细分领域，挖掘引进新产品线及潜力品种，提升公立医疗机构和连锁终端客户网络覆盖率。新零售板块奋进开拓新篇章，丰富全国业务布局；推进DTP旗舰店开设及落地经营，落实一店一策等精细化管理举措，提升门店经营质量；设立英特国际，拓展跨境电商业务，探索建立全新的跨境电商经销体系。中药板块整合提升促发展，强化参茸品牌专业化营销能力；立足全省医疗网络，深耕公立医疗机构及商业客户；深化区域协同合作，合力夯实属地客情网络。物流板块聚焦精细服务、精准配送，持续推进物流一体化建设，优化储存结构，提升运作效率；推进多仓联动，完成全省物流整合优化，充分发挥事业部多仓协同效用；强化信息化智能化管控，提供高效物流保障，提升客户满意度。
三是进一步推进资本运作。严格按证监会批复要求实施资产重组项目，实现英特药业全资化，募集配套资金，发行新股份并上市，全面完成重大资产重组。以“十四五”战略规划为指引，围绕“一体两翼”发展战略，以医药批发、医疗器械和新零售领域为主要投资方向，创新投资合作方式，积极拓展各类投资合作项目。
四是进一步谋划创新发展。深入洞悉市场大环境的变化，持续打造创新增长极，用创新突破赋能企业更好发展。探索新型合作模式，进一步培育“互联网+”、市场准入、代运营等新能力。布局CSO业务模式，打造医药产品商业化营销平台；搭建进口经销体系，切入医药跨境电商，以差异化发展提升公司市场竞争能力。
五是进一步强化数智管理。聚焦体系构建、数字赋能，大力激发卓越管理新动能。纵深推进企业数字化改革，运用应急医疗物资直通车、财务共享平台等应用服务业务发展。强化数据洞悉能力，依托智慧管理平台，让数据生产价值，打造立体数据支撑网络。
六是进一步加快人才培养。围绕省国资委“人才新政二十条”各项要求和举措，完善人才工作机制，加强人才工作统筹协调；围绕集团人力资源“十四五”规划，抓好干部梯队建设工作，持续完善“英”系列培训体系，创新激励举措，持续激发组织活力，为企业改革发展增添人才动能。
七是进一步提高工程品质。按照“建一流工程，创一流质量，树一流品牌”要求，稳步推进英特药谷等重点工程项目建设，持续夯实工程建设监督管理，确保安全、质量的同时，有序推进项目进度，有效控制项目建设投资成本。八是进一步夯实安全底线。强化质量风险分级管控体系与应急体系建设，夯实质量三级管理体系；持续夯实安全生产管理基础，推进数字安全监控平台建设。持续围绕“法治英特”建设目标，聚焦“体系健全、抓手夯实、能力提升”三个领域，加快构建法律合规协同运作机制，持续完善企业风险防控体系，高效赋能管理提升。
万物皆可“AI+”！券商分析师AI数字分身来了，24小时不眠不休，此前业内已有虚拟数字员工推出
5月12日晚间公告集锦：顺丰控股子公司拟11.83亿元向极兔转让丰网信息
已有16家主力机构披露2022-12-31报告期持股数据，持仓量总计1.98亿股，占流通A股65.97%
近期的平均成本为13.46元。该股资金方面受到市场关注，多方势头较强。该公司运营状况良好，多数机构认为该股长期投资价值一般。
限售解禁：解禁305.3万股(预计值)，占总股本比例0.60%，股份类型：股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来，实际情况以上市公司公告为准)
投资者关系关于同花顺软件下载法律声明运营许可联系我们友情链接招聘英才用户体验计划
不良信息举报电话举报邮箱：增值电信业务经营许可证：B2-20090237
上一篇：内河船运价格一般多少？船运价格查询？_OB欧宝(中国)
下一篇：长航凤凰2022年年度董事会经营评述_OB欧宝(中国)
